Nov'Ardenne : programmation LEADER 2024-2027

Le GAL Nov'Ardenne doit choisir les projets à mettre en place sur l'ensemble des communes de Libramont, Tenneville, Sainte-Ode, Saint-Hubert et Libin dans le cadre du programme LEADER. C'est donc le moment d'interroger les citoyens et les acteurs du territoire sur ce qu'ils souhaitent voir se développer !

Une seule consigne : proposer des pré-projets novateurs en lien avec les besoins du territoire (et donc la stratégie reprise ci-dessous).

Ces pré-projets feront ensuite l'objet d'une sélection pour ne retenir que ceux qui collent le plus aux réalités du terrain.

--> POUR PROPOSER UN PRE-PROJET, CLIQUEZ CI-DESSOUS SUR LA VIGNETTE THEMATIQUE A LAQUELLE IL SE RAPPORTE ET REMPLISSEZ LE FORMULAIRE D'APPEL A PRE-PROJETS.

STRATEGIE DEFINIE PAR LE GAL :

Suite au travail de diagnostic du territoire réalisé par la société Upcity et aux informations récoltées lors d'un workshop public organisé le 1er décembre 2022, le partenariat public-privé (comité de suivi) du GAL Nov’Ardenne pose les enjeux et les axes stratégiques prioritaires ci-après comme le cadre de la future stratégie du territoire. Les pré-projets devront apporter des réponses concrètes à ces derniers.

Le défi ambitieux pour demain : « La collaboration au cœur de Nov’Ardenne, pour proposer des solutions innovantes pour augmenter l’attractivité du territoire, préserver son patrimoine historique et naturel et répondre aux défis environnementaux »

Ce défi se décline en 3 objectifs stratégiques :

Objectif stratégique 1 : Créer des synergies entre les acteurs pour développer des solutions innovantes et inclusives

Il s’agit de profiter du cadre de dialogue et de coopération déjà actif au sein du GAL, pour explorer de nouvelles solutions innovantes et créatives. Il s’agit également de porter une attention particulière au « Vivre ensemble » : favoriser les échanges, briser l’isolement, améliorer le cadre de vie de tout un chacun.

Objectifs opérationnels :

• Renforcer les liens entre les acteurs, les citoyens et les usagers en les accompagnant dans des projets collectifs, sociaux, culturels, touristiques et inclusifs ;
• Tisser un réseau de bénévolat et d’entraide au service du territoire ;
• Développer un équilibre entre les usagers de la forêt ;
• Créer et promouvoir des alternatives à la voiture plus accessible à tout un chacun.

Objectif stratégique 2 : Valoriser les ressources naturelles pour tendre vers un territoire plus résilient

Le territoire est riche de toutes ses ressources et ses trésors, qu’il convient de valoriser judicieusement et de façon durable pour tendre vers un territoire résilient. En investissant, en valorisant et en préservant ces ressources, le territoire sera amené à produire davantage d’énergie renouvelable ainsi que de limiter son empreinte carbone.

Objectifs opérationnels :

• Renforcer le maillage écologique du territoire, tout en préservant la faune et la flore et l’ensemble des milieux ;
• Promouvoir le travail, le savoir-faire des agriculteurs, producteurs et artisans locaux ;
• Renforcer l’utilisation du bois et de toutes autres ressources naturelles pour produire de l’énergie renouvelable ;
• Renforcer l’activité économique de la filière touristique, agricole et bois tout en étant engagé dans une démarche de durabilité.

Objectif stratégique 3 : Nourrir le tissu économique local

Le tissu économique local est déjà particulièrement complet et diversifié, l’objectif est de continuer de l’entretenir et de le renforcer. Pour ce faire, il s’agit de créer des connexions entre les acteurs et les investisseurs, de capitaliser sur les forces du territoire et de rapprocher les producteurs et consommateur.

Objectifs opérationnels :

• Continuer d’accompagner les acteurs du territoire dans leur développement d’activité et dans la valorisation de leur savoir-faire ainsi que de leurs produits ;
• Renforcer les liens entre les collectivités et les acteurs économiques locaux ;
• Apporter un appui professionnel aux acteurs économiques afin de faciliter leur développement.